Manajemen Eksekusi Bisnis

Deskripsi Buku

Banyak perusahaan mampu membuat perencanaan dengan baik Permasalahan adalah apakah perencanaan yang baik itu telah dilaksanakan Jawabanya seringkali rdquo Yah ada yang dapat dijalankan dan ada pula yang tidak dapat dijalankan rdquo rdquo Situasinya telah mengalami perubahan jadi tidak dapat dilaksanakan rdquo rdquo Waktunya terlalu singkat sehingga tidak mungkin dilaksanakan rdquo rdquo Saya khan tidak ikut membuat rencana jadi saya tidak tahu apa yang mau dicapai perusahaan rdquo dan tentunya masih banyak lagi jawaban lainnya Pada intinya untuk menguatkan jawaban bahwa rencana tersebut belum dilaksanakan Agar perusahaan mampu merealisasikan rencana strategis perlu mengatasi tiga gap yaitu personal gap group gap dan organization gap bull Pembahasan Materi Meliputi bull Overall Business Execution bull Personal Gap ndash Knowledge Gap bull Personal Gap ndash Know How Gap bull Group Gap bull Organization Gap bull Disiplin Eksekusi ldquo Good To Great rdquo bull Menghubungkan Manusia Strategi dan Operasional bull Proses Strategi Menghubungkan Sumber Daya Manusia dengan Operasional bull Proses Operasional Menghubungkan Strategi dengan Sumber Daya Manusia bull Bagaimana Cara Mengukur dan Mengevaluasi Strategi nbsp

Banyak perusahaan mampu membuat perencanaan dengan baik. Permasalahan adalah apakah perencanaan yang baik itu telah dilaksanakan? Jawabanya seringkali: ”Yah ada yang dapat dijalankan dan ada pula yang tidak dapat dijalankan”; ”Situasinya telah mengalami perubahan, jadi tidak dapat dilaksanakan”; ”Waktunya terlalu singkat sehingga tidak mungkin dilaksanakan”; ”Saya khan tidak ikut membuat ...rencana, jadi saya tidak tahu apa yang mau dicapai perusahaan”; dan tentunya masih banyak lagi jawaban lainnya. Pada intinya untuk menguatkan jawaban bahwa rencana tersebut belum dilaksanakan. Agar perusahaan mampu merealisasikan rencana strategis, perlu mengatasi tiga gap yaitu personal gap, group gap dan organization gap.

• Pembahasan Materi Meliputi:
• Overall Business Execution
• Personal Gap – Knowledge Gap
• Personal Gap – Know How Gap
• Group Gap
• Organization Gap
• Disiplin Eksekusi “Good To Great”
• Menghubungkan Manusia, Strategi dan Operasional
• Proses Strategi: Menghubungkan Sumber Daya Manusia dengan Operasional
• Proses Operasional: Menghubungkan Strategi dengan Sumber Daya Manusia
• Bagaimana Cara Mengukur dan Mengevaluasi Strategi

Detail Buku